PRESTATIONS

L’Audit Stratégique de Performance StratFlex (ASPS)

Inspirée de mes missions antérieures et des constats contenus dans mon livre « La Tectonique Stratégique », l’ASPS vise à renforcer la résilience stratégique de l’entreprise dans ce contexte hautement incertain et volatil.  

L’objectif premier de l’ASPS est de renforcer la résilience stratégique de l’entreprise via :

• L’évaluation de sa performance stratégique

• L’identification de ses vulnérabilités critiques

• La mise à l’épreuve des vulnérabilités par des scénarios contrastés

• L’élaboration d’une liste d’options stratégiques robustes, même en contexte incertain

• La construction d’une feuille de route stratégique évolutive

• L’instauration d’un pilotage capable d’absorber l’imprévu

Cette prestation est possible selon deux modes :

• accompagnement dans la durée du dirigeant (et/ou son Codir) ; ou

• dans le cadre d’une mission ponctuelle 

Je privilégie le mode de l’accompagnement dans la durée pour trois raisons :

• Il permet d’établir des relations plus consistantes et une connaissance des dirigeants et de l’entreprise qui s’affine avec le temps ;

• Il me permet aussi d’être présent durant la phase implémentation des éventuelles préconisations en plus de maintenir la dynamique positive créée par l’intervention

• Il permet enfin de répartir, une fois la phase initiale passée, le coût financier de la prestation.

Une présentation plus détaillée de la démarche sous-tendant l’ASPS est disponible sur demande.

LA DIFFERENCE FIMASTRA

#1 Auteur du livre La Tectonique Stratégique

J’ai récemment publié un ouvrage intitulé « La Tectonique Stratégique » traitant des enjeux stratégiques actuels (voir section « Publications »). Je le vois comme un livre de référence pour les dirigeants de PME et ETI qui souhaitent mieux appréhender ce monde en mutation accélérée.

#2 La Performance Stratégique

Mon expérience en stratégie s’est forgée au sein de l’entreprise, et non dans une société de conseil. Cette expérience « de l’intérieur » m’a conduit à accorder une attention particulière à l’exécution de la stratégie — ce que j’appelle la performance stratégique.

#3 Expert-Comptable

Ma formation d’expert-comptable m’a permis de développer une solide compréhension de la dimension financière des organisations. Elle me donne la capacité d’ancrer mes analyses et mes constats dans la réalité, souvent contraignante, des ressources financières de l’entreprise. Elle me permet également de suivre et d’interpréter l’actualité macroéconomique et monétaire mondiale — une compétence devenue particulièrement précieuse dans le contexte actuel.

#4 Profil International

L’international a profondément façonné mon parcours professionnel : une première partie en Amérique du Nord, la seconde en Europe. J’entretiens une veille continue des grands enjeux mondiaux, en m’appuyant sur les analyses et perspectives de nombreuses références économiques et stratégiques.

#5 Partenaires d’affaires

On ne peut évidemment pas tout faire seul. C’est pourquoi je m’appuie, lorsque cela s’avère nécessaire, sur un réseau de partenaires expérimentés capables d’intervenir sur des missions stratégiques complémentaires :

• Réalisation d’analyses stratégiques approfondies ;

• Déploiement d’une stratégie IA ou numérique ;

• Constitution d’un Advisory Board ; et

• Accompagnement lors de l’acquisition d’une entreprise au Canada ou aux États-Unis.

Dans un environnement de plus en plus complexe, un profil capable de relier vision stratégique, exécution stratégique et opérationnelle et rigueur financière — avec une perspective internationale — devient d’autant plus déterminant.   

CONFERENCES ET INTERVENTIONS

Quand le monde bascule, la lucidité devient un atout stratégique.

Tout dirigeant connaît ce moment où le monde semble lui échapper. Les repères changent, les certitudes vacillent, les modèles s’épuisent.

Dans ces instants, il faut savoir s’arrêter pour comprendre. C’est l’objet de mes interventions : ouvrir des perspectives, donner du sens, rallumer l’étincelle stratégique.

À partir des idées de mon livre La Tectonique Stratégique, j’invite les dirigeants à lire les mouvements profonds du monde — économiques, technologiques, politiques — et à en tirer des clés concrètes pour agir.

Formats

• Conférence inspirante (45–60 min)

• Atelier-débat interactif

• Intervention sur mesure

Public

• Équipes dirigeantes, COMEX, réseaux professionnels

Quelques thèmes

• Qu’est-ce que la stratégie, au juste ?

• La stratégie numérique : quoi, comment et pourquoi

• Le macro-environnement : nouveau terrain de jeu des dirigeants

• Penser global, agir local : sortir du réflexe franco-centré

• Dirigeants : comment garder la main dans un monde instable