CLIENTS

Fusions-acquisitions
 
Mon expérience a été acquise lors de mon passage chez Deloitte ainsi qu'avec Bombardier Inc. alors que j'ai participé activement à la plus grande acquisition réalisée par l'entreprise (Adtranz, filiale de Daimler, 800 MUSD). En 2021, j'ai assisté une société luxembourgeoise en quête de cible d'acquisition en France.

Mes partenaires, que ce soient des sociétés d'experts-comptables ou cabinets d'avocats, ont eux une très longue feuille de route en matière de fusions-acquisitions d'entreprises.


Conseil dirigeants

Mon offre en fusions-acquisitions transfrontalières étant plus récente, les témoignages clients ci-dessous sont davantage pertinents à celle de Conseil de dirigeants. Avec le temps, le rapport entre les deux s'inversera.

Fimastra a collaboré avec des sociétés de tailles diverses dont le chiffre d’affaires va de 20 à plus de 100 millions d’euros. Ayant travaillé pour de grands groupes, je suis également apte à collaborer avec des ETI de plus grande taille.

 
Si vous souhaitez découvrir mes retours d'expérience suite aux missions que j'ai réalisées, je vous invite à lire le livre blanc que j'ai rédigé à cet effet. C'est ici
 
Ne souhaitant pas, pour d’évidentes raisons de confidentialité, identifier les sociétés clientes avec qui j'ai travaillé, je vous propose néanmoins le témoignage anonymisé de quelques-uns de leurs dirigeants .
 
En espérant qu’ils vous inciteront à me faire confiance à votre tour.

« Quand on investit dans un consultant ce n’est pas pour qu’il nous dise ce que l’on a envie d’entendre ! Et Paul nous a dit des choses auxquelles on ne s’attendait pas et qui nous ont bousculées. Son ouverture internationale lui a permis d’interagir de façon très naturelle avec nos collaborateurs sur les sites à l’étranger.  »

« Grâce à sa capacité d’écoute, son fort potentiel d’analyse, son raisonnement multi compétences (stratégie, commercial, financier, marketing, ressources humaines, organisation) et sa démarche structurée, il a été très convaincant dans ses propositions de changement.  »

« Paul se démarque par ses compétences analytiques et sa capacité à synthétiser les situations grâce à son approche multidimensionnelle qui intègre les éléments de stratégie, de finance et d'organisation sans oublier la dimension humaine à laquelle il attache beaucoup d'importance… il réussit à faire le lien, de manière accessible et concrète, entre les modèles-concepts nourrissant ses réflexions et la réalité du monde de la PME. »

« L’intervention de Paul Gagnon au sein de notre société a été des plus positives. Tout d’abord, sa mission a été l’occasion de redynamiser les échanges tant à l’intérieur de la société qu’avec les autres entités du Groupe. Dans un souci d’amélioration de notre performance, l’action de Paul a contribué à challenger certaines habitudes, acquis ou façons de faire, en d'autres termes de nous remettre en question. Paul possède un solide background financier et sait mettre à profit son expérience Grands Groupes dans un contexte de PME comme le démontre son grand pragmatisme.  »

« Mr. Gagnon est très professionnel et je suis entièrement satisfait de ses services et du résultat de son travail. Il a fait la démonstration de sa forte capacité d'analyse stratégique et de son sens des affaires ; il a également fait montre d'une grande réactivité chaque fois que je le sollicitais. Je le recommande fortement.  »

« A titre de stratège du développement d'entreprise, Paul peut être décrit comme un professionnel hautement engagé, compétent, orienté résultats et doté d'une grande intégrité. Ainsi, je recommanderais à toute société de le contacter afin de bénéficier de son expertise, son expérience et son engagement.  »